AACTP国际注册培训师认证项目融合众多知名讲师，成功讲师成功的经验，为想成为培训师的您铺就一条罗马大道，从无课讲，有课不敢讲到有课潇洒走上台！

理由1：全球首家专注培训师系列认证的机构 美国培训认证协会（AACTP）拥有独特的评估与考核体系，专业权威的评委团队，并拥有RM4Es和Research-Map两项专利技术，有力地保证培训项目的质量和学员的资质水平。

理由2：AACTP认证讲师人数全国第一，其中知名讲师众多 美国培训认证协会（AACTP）认证项目自2004年进入中国,迄今已在广州、北京、福州、深圳、杭州等地举办了300多期培训师认证班，培养认证培训师总人数达8000人，国内60%的认证培训师均出自AACTP。

理由3：500多家知名企业认可的内训师资格认证机构 AACTP研发的“2-3-2-1-1内训师培养认证路径”，采用了完善的“培训+辅导+认证”行动学习模式，让内训师、HR部门和企业组织三方均收益，成为500多家知名企业认可的内训师培养认证模式。

理由4：国际、国内权威资格认证 国内外很多知名企业发布的招聘信息指定需要通过AACTP专业认证才能担任企业的内训师或培训管理岗位，获得相关专业高级认证亦是众多职业经理人争相追逐的目标。

【课程信息】

★ 适合对象：培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士

★ 授课导师：叶敬秋

★ 课程时间： 3天2晚

★ 课程费用：￥8800元/人（费用包括授课、讲义、证书、茶点、会务服务和税费）。

★ 证书获得：完成学习经考核合格后获美国培训认证协会（AACTP）“国际注册培训师”资格证书。

【课程亮点及收益】

【课程核心思想及设计原理】

-培训师4力模型图-

AACTP认为成功的培训师都具备相同的核心能力，总结出来就是：，内驱力、逻辑力、洞察力、亲和力

-TTT实战沙盘训练原理图-

融

理论与实践于一体、集角色扮演与现场体验于一身，使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

【课程大纲】 八步实战沙盘训练

一.溯源而上-课程分析

1.选题3原则

2.培训课题分析

 学员分析

 工作分析

 资源分析

 问题聚焦

沙盘：基于现状的课程分析

二.以终为始-课程目标设定

1.课程目标设定

2.目标的分类

3.设计定目标的原则

4.设定目标的误区

5.课程目标评估标准

沙盘：课程目标设定

三.以课之名-课程命名

1.命名的好处

2.命名的4个方法

 偷梁换柱法

 形象比喻

 模型法

 主副标题法

3.受众对命名的敏感点

沙盘：课程结构搭建

四.结构为王-课程结构搭建

1.结构的重要性

2.结构设计原则

3. 搭建一级目录

 课程的3种常见结构

4.搭建二级目录（内容设计）

 内容设计的要点

沙盘：课程结构搭建

五.妙笔生花-内容组织

1.内容的结构

 流程型

 要素型

 WWH

2.内容的选择

3.内容的编写

沙盘：绘制课程五线谱

六.画龙点晴-授课手法设

1.方法设计原理

2.不同知识点的方法设计选择

3.5种常见授课手法的设计流程与要点（讲授法、案例法、角色扮演法、视频法、游戏法）

4. 课程心电图

沙盘：授课手法设计

七.凤头豹尾-开场收官设计

1.开场结尾的基本原理

 AIDI法

2.开场七步法

3.结尾三步曲

 总结

 号召行动

 感谢祝福

沙盘：开场收官设计

八.绘声绘影-登台演绎

1.讲授法的运用情景及要点

2.演示（模拟）法的运用情景及要点

3.角色扮演法的运用情景及要点

4.案例教学法的组织带教技巧

沙盘：授课手法带教技巧